Programme complet de Management des organisations (Terminale STMG)

Programme complet de Management des organisations (Terminale STMG)

digiSchool t’a rassemblé tous les cours et les quiz de Management du programme officiel pour les Terminales STMG ! C’est l’idéal pour réviser tranquillement ton épreuve de management des organisations. Ci-dessous, l’essentiel des cours de MDO, triés par chapitre pour que tu puisses y voir plus clair.

13 mai 2019 | digiSchool Bac STMG | 0 avis

Programme complet de Management des organisations (Terminale STMG)

Le rôle du management dans la gestion des organisations

Qu’est-ce qu’une organisation ?

Qu’est-ce qui distingue une action individuelle, d’une action collective et d’un groupe organisé ? Quelles sont les différents éléments caractéristiques d’une organisation ? Voici le programme de ce premier cours de MDO !

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Qu’apporte le management à la gestion des organisations ?

Le management est posé comme l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s’agit d’une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : fixer des objectifs à atteindre et contrôler, organiser, animer et diriger.

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Les critères de différenciation des organisations

La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ?

Nous analyserons la diversité des organisations et étudierons les caractéristiques de chaque grande forme d’organisation, en commençant dans cette fiche par l’entreprise.

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Quelles finalités pour les organisations publiques ?

Les organisations publiques ont des finalités différentes des entreprises. Elles ont essentiellement deux missions : la production de services publics et la gestion du domaine public (biens publics).

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Quel rôle pour les associations ?

Les associations, organisations à but non lucratif, ont pour principal objectif de proposer des services non marchands destinés à satisfaire leurs adhérents ou l’ensemble d’une population (action humanitaire par exemple) conformément à leur objet.

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Le management stratégique : le choix des objectifs et le contrôle stratégique

Quels objectifs stratégiques ?

Les objectifs stratégiques sont déterminés par la finalité de l’organisation. Ils dépendent à la fois des ressources dont elle dispose et de son environnement.

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Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ?

Compte tenu des objectifs fixés, le management consiste à faire des choix stratégiques qui engagent l’organisation sur le long terme et déterminent particulièrement son offre (bien et service marchand ou non marchand).

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Un contrôle stratégique s’impose-t-il ?

Tout au long de la mise en œuvre des décisions stratégiques, la fonction de pilotage doit prendre en compte le niveau de réalisation des objectifs, ce qui suppose le choix de critères d’évaluation.

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Le système d’information contribue-t-il à l’efficacité de la prise de décision ?

La prise de décision et le contrôle stratégique supposent la mise en place d’un système d’information (SI) fiable. Pour en savoir plus fonce lire notre fiche dédiée à l’importance du SI pour le management.

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Le management stratégique : l’organisation de la production

Quel mode de production choisir ?

Le mode de production dans une organisation dépend en partie de la nature du produit (bien ou service), ce qui peut limiter les choix managériaux.

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Une organisation du travail souple ou rigide ?

Dans toutes les organisations, la division du travail apparaît, à un moment donné, comme une nécessité.

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Comment assurer la cohérence de l’ensemble des tâches ?

La multiplicité et la complexité des tâches qui accompagnent la croissance de l’organisation impliquent généralement de faire évoluer les modes de coordination.

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Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes

Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ?

Les organes de direction ainsi que le statut du dirigeant-manager varient selon les types d’organisations. Le management est exercé avec un certain style qui résulte d’une combinaison de la personnalité des dirigeants et des composantes propres à l’organisation qu’ils conduisent.

En matière d’animation et de mobilisation des hommes, le manager doit prendre en compte la diversité des acteurs au sein de l’organisation.

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Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l’organisation ?

Les organisations doivent commencer par prévoir les qualifications et les compétences individuelles et collectives dont elles auront besoin pour mettre en œuvre la stratégie définie.

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Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?

Une fonction majeure du management porte sur l’animation et la mobilisation de l’ensemble des hommes. Sur le plan stratégique, les compétences qui vont définir le savoir-faire de l’organisation sont source d’un avantage concurrentiel.

Ainsi, il faut acquérir ces compétences et les développer. La politique de rémunération et les autres moyens de motivation du personnel constituent autant de variables stratégiques.

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Le processus et le diagnostic stratégique

Comment émergent les grandes orientations stratégiques ?

La stratégie doit permettre d’accroître la cohérence entre la finalité de l’organisation et son environnement par définition évolutif. Elle s’appuie sur un ensemble d’objectifs et de décisions qui engagent le devenir de l’organisation.

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Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique interne ?

Le processus stratégique doit comporter un diagnostic complet nécessaire à la prise de décision. Le diagnostic est double.

Du point de vue interne, il consiste à recenser les forces et faiblesses du fonctionnement d’une organisation, notamment en termes de ressources (humaines, compétences, financières, matérielles, système d’information…).

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Quelles sont les composantes du diagnostic externe ?

Le processus stratégique doit comporter un diagnostic complet nécessaire à la prise de décision. Le diagnostic est double. Du point de vue externe, il consiste à identifier les menaces et les opportunités de l’environnement et à anticiper son évolution.

L’analyse de l’environnement de l’entreprise permet de mettre en évidence des facteurs clés de succès (FCS).

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La stratégie des organisations

Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?

Le diagnostic stratégique aboutit pour l’entreprise à l’identification d’un ou plusieurs(s) avantage(s) concurrentiel(s) sur lesquels les choix stratégiques reposent.

Cependant, ces avantages concurrentiels sont susceptibles d’être remis en cause à tout moment. Malgré la diversité des stratégies observables, il est possible de les regrouper autour de quelques stratégies types.

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Les stratégiques des organisations publiques : quelles spécificités ?

Les finalités et missions des organisations publiques sont définies et encadrées par la réglementation. Leurs marges de manœuvre en matière d’affectation de ressources sont donc fortement contraintes.

Contrairement aux entreprises, leur stratégie est induite par la détermination d’objectifs d’intérêt général et leur mission.

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Peut-on parler de stratégies pour les associations ?

L’association est amenée à définir des stratégies limitées à la réalisation de son objet social. La reconnaissance d’utilité publique permet à l’association d’élargir les possibilités de ressources des associations.

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