La diversité des dirigeants et des styles de direction - Fiche de révision Bac STMG

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Ce document est une fiche de révision qui aborde les notions suivantes :


LA DIVERSITÉ DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION

LE POUVOIR DANS LORGANISATION

 

Le pouvoir, c’est la capacité de faire faire quelque chose à quelqu'un qu’il n’aurait pas fait spontanément. L’autorité est le droit d’exercer ce pouvoir. Dans une organisation, on peut distinguer différents types d’autorité :

 

L’autorité institutionnelle :

Elle se justifie par la position officielle du supérieur dans l’organisation.

 

L’autorité connaissance :

Elle se repose sur son savoir.

 

L’autorité personnelle :

Elle s’explique par ses qualités personnelles par exemple le charisme.

 

LA DIVERSITÉ DES DIRIGEANTS

Dirigeants et propriété de l’entreprise Le fait que le dirigeant soir propriétaire ou non de l’entreprise qu’il dirige a des incidences sur les buts qu’il lui fixe.

Quand le dirigeant est propriétaire de son entreprise, il détermine librement les objectifs à atteindre. En général, il cherchera à développer son affaire et à rester indépendant.

Quand il n’est pas propriétaire, le dirigeant doit respecter les contraintes imposées par les détenteurs du capital. En général, ces derniers cherchent à fructifier leur capital.

Enfin, quand le dirigeant est à la tête d’une entreprise publique, les buts sont définis par l’Etat : continuité du service public et efficacité sont privilégiées.

OSBL, il n’y a pas de propriétaire, mais des dirigeants élus, qui obtiennent un mandat dans le cadre d’une organisation managériale. Son pouvoir repose sur leurs qualités personnelles. Il y a des personnes bénévoles ou salariés.

Dirigeants et taille de l’entreprise La taille d’une entreprise a des conséquences sur la manière avec laquelle un dirigeant remplit ses fonctions d’animation et de contrôle. Ainsi, le dirigeant d’une PME privilégie les contacts directs et mène une gestion souvent paternaliste c'est-à- dire qu’il peut vis-à-vis de ses salariés à la fois protecteur et autoritaire. La PME est une entreprise familiale Les GE ou TGE, ce sont des entreprises managériales. Le dirigeant est choisi pour ces compétences spécifiques, il doit tenir compte des choix et des contraintes imposées par les propriétaires.

 

LES STYLES DE DIRECTION

Ils indiquent la façon dont un supérieur dirige ses subordonnés. On oppose souvent le style de direction centré sur le supérieur et celui qui est centré sur le subordonné.


Dans la conception la plus autoritaire,


Le dirigeant adopte un style directif : il donne des consignes précises à ses

subordonnés qui doivent les suivre selon des procédures prédéfinies.

Dans la conception la moins autoritaire,

Le dirigeant choisit un style participatif : il consulte ses collaborateurs et les associe à la prise de décision. Entre ces deux extrêmes existent toutes les possibilités intermédiaires. Chaque dirigeant a son propre style de direction, mais un même dirigeant peut adopter différents comportements selon le problème à traiter. Par ailleurs, le rôle du dirigeant évolue. Désormais, on attend de lui qu’il anime des équipes, qu’il accompagne ses subordonnés, et non plus qu’il se limite à donner des ordres. 



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C'est totalement gratuit. Bonnes révisions à vous !

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Les avis sur ce document

MorganH
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20/20

Merci beaucoup ! La fiche résume bien les élément du cours ! Claire et précise !

par - le 31/01/2014

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